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貫徹思路抓落實(shí) 精管細(xì)控降消耗
——德天公司鋼渣車間柴油消耗管控成效顯著
(德天公司報(bào)道)2025年鋼渣車間通過工藝優(yōu)化與精細(xì)化管理雙管齊下,取得了節(jié)能降耗工作的顯著成效。
針對(duì)一季度柴油消耗偏高的問題,鋼渣車間積極執(zhí)行集團(tuán)公司的文件精神與工作方針。組織管理人員召開專題會(huì)議,深入分析原因并制定針對(duì)性措施:一是調(diào)整燜坑工藝操作,將翻渣頻次由“一罐一翻”改為“兩罐一翻”,在不影響物料質(zhì)量的前提下減少挖機(jī)作業(yè)量;二是實(shí)施行車與挖機(jī)協(xié)同作業(yè),提高行車效率,減少挖機(jī)無效作業(yè)環(huán)節(jié);三是整合挖機(jī)維護(hù)時(shí)間,同步進(jìn)行清潔和加油,降低車輛空轉(zhuǎn)時(shí)間;四是建立車輛調(diào)度信息平臺(tái),遵循“先報(bào)備后使用、就近派車”原則,由專人監(jiān)管以減少無效調(diào)運(yùn)和額外消耗;五是實(shí)施柴油消耗“日對(duì)比、周分析、月總結(jié)”動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過一個(gè)月的試運(yùn)行,鋼渣車間的柴油消耗控制成效顯著。這一成果的取得,得益于集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門(工段)的協(xié)作,以及全體員工的共同努力。
此次柴油消耗管控工作的成功實(shí)踐,不僅為鋼渣車間積累了精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),也為下一步持續(xù)固化成果和進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)提供了有力支撐。同時(shí),也增強(qiáng)了德天公司鋼渣車間完成節(jié)能降耗、節(jié)支降費(fèi)工作任務(wù)的信心。(德天公司:馬飛)
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